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黒沢病院の経営戦略事例 新井良和(医療法人社団美心会黒沢病院医療事務部長)

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(2019年3月22日 医療法人社団美心会黒沢病院新井良和氏.pdf / 6.8MB)
テーマ:黒沢病院の経営戦略事例
講演者:新井良和(医療法人社団美心会黒沢病院医療事務部長)

【目次】

1.医療圏と地域概要
2.法人グループと概要-地域包括ケアシステム完成-
3.医療法人の取り組み事例
①法人概要(4施設の特徴・取り組み・数値)
②組織運営(認証・会議・催事)
③診療体制(ER・SCU・SAS)
④昨年実施(コストなく3.000万円収益)
4.医事力について


【講演のトピック】
1.医療圏と地域概要  

・県が作成・提供資料から
・群馬県の概況
・高崎・安中保健医療圏の概況
・病院の入退院の状況(高崎・安中保健医療圏)<高崎市>
・急性期病院への選択
・周辺の公的急性期病院
・ご利用患者分布と医療圏

2.法人グループと概要-地域包括ケアシステム完成
・美心会グループ
・直近5年間の沿革
・美心会包括ケアシステム
・介護老人保健施設老健くろさわ
・介護付き有料老人ホームカーサ・デ・ヴェルデくろさわ
・高齢者運動施設「アネックス」
・生活支援事業ベンリーくろさわ
・地域の病院で安心依頼
・ご利用者サービス以外にも・・・

3.医療法人の取り組み事例
①法人概要(4施設の特徴・取り組み・数値)

・黒沢病院の沿革~病床・請求・看護の経過~
・医療法人社団美心会の医療
・黒沢病院の特徴
・ヘルスパーククリニックの特徴
・医療法人社団美心会の4施設
・ヘルスパーク外来での待ち時間対策の取り組み
・待合スペース・ヘルスパーク1F待合映像室「オアシス」・喫茶「オリーブ」
・健康増進施設「メディカルフィットネス&スパヴァレオ・プロ」
・ヴァレオ・プロのウェルネスキーとトレーニングレポート
・ヴァレオ・プロのイベント案内や情報通信
・ドック健診施設高崎健康管理センター
・高崎健康管理センターの取り組み
・ヘルスパーククリニック3F人間ドックエリア「高崎健康管理センター」
・医療売上4区分と割合
・部門別年間報酬の推移
・外来患者数と平均単価の推移
・入院延べ患者と利用率の推移

②組織運営(認証・会議・催事)
・時代背景や医療制度から
・無料送迎・巡回バス
・第三者評価の取得~組織活性化と安定稼働のため~
・NPO前立腺がん検診推進ネットワーク~第8回ブルークローバーキャンペーン~
・会議等への取り組み(早期対応)
・第275回院内研修会
・全体朝礼での方針・姿勢の唱和
・管理職による医療安全巡回
・環境整備・等への取り組み
・花活けへの取り組み~館内120ヶ所・毎朝40年間実施~
・県民マラソン140名参加
・直近での取り組みイベント
・メディカルフィットネス&スパ「ヴァレオ・プロ」

③診療体制(ER・SCU・SAS)
・救急車受入数実績受入推移と断り率経過※群馬県医療情報システムデータより
・ER体制状況
・ER体制へ4つの取り組み
・救急対応状況の共有
・群馬県統合型医療情報システム搬送実績モニター
・救急車受入数2018年実績  
・群馬県の西部圏域に脳卒中センターはない
・脳卒中センター稼働数値経過―脳卒中ケアユニット(SCU)
・SCU売上とt-PA実施の推移
・SCU新入院患者数から
・直近でのSCU4つの取り組み
・病床管理者の取り組み
・SASセンターの数値経過
・CPAP管理患者数と保険報酬
・CPAPでの注意(在宅酸素なども)
・3月に3回の解釈は?
・ヘルスパーククリニック3F人間ドックエリア「高崎健康管理センター」

④昨年実施(コストなく3.000万円の収益)  
・昨年の取り組みの4例
・診療報酬点数表より「算定基準と施設基準」
・機能強化加算 1日80人で、年2,000万円
・参考)診療所の再診点数推移
・手術の算定基準と施設基準から、10例実施で0が、1,000万円へ
・100:1夜間看護補助加算様式9ルールと法人内職員活用
・深夜加算夜22時前に受付してしまう?
・2018年結果
・重要な基準の4区分
・病院リハビリスペース5F「マルシェ」・4F「ドライブ」

4.医事力について  
・利益拡大すること(売上拡大・コスト削減・漏れ防止~病院経営における医事力の重要性~)
・報酬割合と施設基準の割合
・診療報酬理解が必要
・実際にあった事例

①初診を算定しない眼科
・診療報酬の疑義解釈通知
・参考)診療報酬の疑義解釈通知
・施設基準項目数の推移

  ②外来管理加算を手修正する医事  
・これ、どう解釈する?
・今年の4/30-5/2の診察は?
・医事部門の4つの役割力
・4割の病院が赤字経営
・病院は、1%の算定漏れがある?
・漏れを防ぐために~医事に求める4つのこと~
・収益確保は、「医事力」と「気付きの視点」
・収益確保の4基準と気付きの視点~経営に必要な医事力~
・法人運営のための4視点(理解)~運営方針に必要なもの~
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