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コロナ後のM&A市場の予測と成長戦略 横山朗（日本M&Aセンター医療介護支援部課長）
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（コロナ後のMA市場の予測と成長戦略 横山朗（日本M&Aセンター医療介護支援部課長）.pdf / 3.3MB）
講演者：横山朗（日本M&Aセンター医療介護支援部課長）
【目次】
１．日本M＆Aセンターのご紹介
２．医療
２－１．新型コロナが病院経営に与えた影響 ～経営者たちのリアルな声～
２－２．今解決しておきたい、将来の不安要素 ～病院・クリニックに訪れる経営課題～
２－３．病院・クリニックが存続・発展 するための事業承継・M&A戦略
３．介護
３－１．新型コロナが与えた介護事業者への影響
４．TOKYO PRO Market 自由度の高い上場で「選ばれる」企業へ
【講演トピック】
１．日本M＆Aセンターのご紹介
・概要「上場企業で唯一の医療・介護特化型のM&
・医療介護支援部 コンサルティング室の役割
・医療介護M&A成約件数は年々増加しています
２．医療
２－１．新型コロナが病院経営に与えた影響 ～経営者たちのリアルな声～
・コロナ患者を受け入れていない病院の収支への影響
・コロナ患者を受け入れた病院の収支への影響
・病院経営者のリアルな声① 病院の運営方針を見直したい
・病院経営者のリアルな声② 子供が継ぐかわからなくなった
・病院経営者のリアルな声③ 理事長の右腕が育っていない
２－２．今解決しておきたい、将来の不安要素 ～病院・クリニックに訪れる経営課題～
・病院は淘汰の時代へ・・・
・病院減少の要因① 後継者不在
・病院の後継者の割合
・病院減少の要因② 経営不振
・病院減少の要因③ 施設の老朽化
・平成３０年度クリニックの開設数・廃止数
・全国のクリニックの後継者の不在率は、 ８９．７％！
２－３．病院・クリニックが存続・発展 するための事業承継・M&A戦略
・弊社が支援させていただいた 病院・クリニックのＭ＆Ａ案件数
・中小病院の経営は厳しい時代に・・・ これまでと「同じやり方」は通用しない！
・病院経営者の皆様へのご提案
①成長戦略を考えてみる 成長戦略としてグループ病院へ「参画」
②成長戦略を考えてみる グループ病院が持つ３つの強み
・グループ病院に参画するメリット
①資本力の強化
資本力とは「借金する力」
資本力とは「銀行への信用力」
②人材力の強化
病院間の「連携」で人材確保！
充実した 「研修体制」
前職を辞めた理由 （厚生労働省 雇用動向調査結果より）
③経営の効率化
「本部機能」 が設置されている
共同購入による 「コスト削減」
・成長戦略を考えてみる
・後継者のための事業計画を作る
・後継者のための事業計画のポイント
①法人の強み・弱みを検証する！
②１０年後の課題も想定する！
③後継者目線でやることを整理！
・事業計画を作る 事業計画は、 後継者・従業員・法人のために作るもの
３．介護
３－１．新型コロナが与えた介護事業者への影響
・「経営への影響」について
・コロナ前後の「売上」について
・特別養護老人ホーム
・通所施設
・グループホーム
・現状の経営課題
・介護事業経営者からお聞きした心境
・大手と中小零細との違いが明確化
・一般論と合致：危機に強い会社を作る
・危機に強い会社を作る
・M＆Aで描く、ポストコロナの成長戦略 （譲渡事例） 譲渡を決断した時の経営状況
・事例紹介
Ｍ＆Ａで描く成長戦略
決して、現状で問題はなかった
後継者不在だったのか？
譲渡オーナーのリアルな声 借金ない 5年間は安泰
譲渡オーナーのリアルな声② 課題は唯一 人材獲得能力が苦しい
・再編業種となる介護事業の経営は、これまでと「同じやり方」
４．TOKYO PRO Market 自由度の高い上場で「選ばれる」企業へ
・M＆Aで描く、ポストコロナの成長戦略 （上場事例）
・一般市場とTOKYO PRO Market の相違点
・M＆Aで描く、ポストコロナの成長戦略 （TPMメリット）
・TOKYO PRO Market 直近の上場企業一覧
・事例紹介②
TPMで描く上場戦略
売上高の推移
上場による信用力向上で成長の好循環を！
上場企業の安心感で、複数の買収も実現
・再編業種となる介護事業こそ成長が必要 これまで、「＋α」が必要な時代へ！
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