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（2021年9月18日第83回14：30 土屋敬三様 講義資料.pdf / 3.2MB）
講演者：土屋敬三(医療と介護の経営情報室)
【目次】
- 自己紹介
- 現在、福祉医療機構(ＷＡＭ)には２種類の経営指標
- 社会福祉法等の一部を改正する法律(いわゆる28年度改正)
- 社会福祉法人の財務諸表等開示システムの機能等について
- そして、このような形で公開されました
- 自分たちでも分析をしてみました
- 全国大会当日の締めくくり：土屋の個人的な感想
- 折角の膨大な悉皆データ、より有効な活用方法は？
- どの経営指標が重要だと思いますか？
- 専業区分ごとの割合
- 社会福祉法人の規模
- 社会福祉法人全体では３分の１以上が赤字法人
- 介護事業収益が90％以上の法人
- 保育事業収益が90％以上の法人
- 就労･障害事業収益が90％以上の法人
- 専業種別の収益規模(法人単位)
- 専業種別の経常増減差額(法人単位)
- 法人全体の６分の１は事業活動収支がマイナス
- 介護事業収益が90％以上の法人
- 保育事業収益が90％以上の法人
- 就労･障害事業収益が90％以上の法人
- 拠点全体の分析
- 介護事業収益が90％以上の拠点
- 保育事業収益が90％以上の拠点
- 就労･障害事業収益が90％以上の拠点
- 専業種別の収益規模(拠点単位)
- 専業種別の経常増減差額(拠点単位)
- 法人全体の分析
- 介護事業収益が90％以上の法人
- 保育事業収益が90％以上の法人
- 就労･障害事業収益が90％以上の法人
- 両年度ともに分析対象とした社会福祉法人の決算の分析
- 両年度ともに分析対象とした社会福祉法人の決算の分析
- ７つの経営指標の２か年の動き
- 医療機関の経営状況等の把握
- 法人経営には、計画的かつ継続的な見直しが必要です
- ｢同一労働同一賃金｣を機に研修制度･評価制度の見直しを
- 新設･改築計画以外に、修繕計画も忘れずに
- 事業活動資金収支差額がマイナスの法人の資金対応
- 医療・福祉サービス改革プランの概要
- 黒字法人のほうが赤字法人よりも収益規模が大きい(平均)
- 社会福祉法人の連携・協働化に関する政府の文書
- 緩やかな連携から合併まで準備されました
- 社会福祉連携推進法人の活用例① 【地域共生社会の実現に資する業務の実施に向けた種別を超えた連携支援】
- 社会福祉連携推進法人の活用例② 【災害対応に係る連携体制の整備】
- 社会福祉連携推進法人の活用例③ 【社会福祉事業の経営に関する支援、設備・物資の共同購入】
- 社会福祉連携推進法人の活用例④ 【社員である社会福祉法人への資金の貸付】
- 社会福祉連携推進法人の活用例⑤ 【福祉人材不足への対応】
- 形態はいろいろ考えられますが、目指す方向は同じ
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